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產品人才一直是最不當作人才的，因為很不容易界定和評估，不如技術人才，有沒有水平試一下就知道。
最強的產品人才，有一個無敵級別的國內可以排Top5的：李興平（hao123網址之家站長）
所謂產品人才：1.知道用戶是誰；2.知道用戶要什么；3.知道用戶怎么使用。
好的產品人員比鉆石還難找?，F在號稱自己是產品人員的，多數是豬頭。
問題是一直以來,企業(yè)對產品人員的定義都很低。
百度我覺得是這里做的最好的，顛覆性的，一般公司產品經理都是極低的級別，百度產品經理地位非常高。
產品人才的好壞不單純是地位高低的問題，還包括：1、公司的決策層對產品、技術、運營平衡尺度的把握；2、遴選產品人才的能力；由于企業(yè)領導人個人背景原因，經常容易出現厚此薄彼的問題。
產品人才還要分兩種：1是強策劃；2是強執(zhí)行。
產品本身有三個層面:策劃/執(zhí)行/運營。其中運營和策劃非常緊密,運營可以認為是產品上線后的策劃。
企業(yè)初期執(zhí)行困難不多，所以產品人才偏重策劃力，有思想的就可以了。但是企業(yè)規(guī)模大了，執(zhí)行就成為瓶頸。這時候，產品人才選擇目標就偏向執(zhí)行面.。但是這時候就出現問題了：策劃能力強而執(zhí)行能力弱的出頭機會被壓制了,我認為百度就存在這個問題。
雅虎讓產品（后來是運營）人員非常強勢，地位不可謂不低，強調“黨（產品）指揮槍（技術）”，結果豬頭的黨指揮著一堆的槍亂放了一年，最后fire了幾個黨魁了事。
馬化騰是個比較特別的人物，技術出身，又如此關注用戶體驗，并對產品敏感性很好，是個跨領域的人物。從2006年開始，馬化騰開始負責公司戰(zhàn)略，同時他還一直保留一個職務——“首席體驗官”，職責是試用騰訊所有的產品或服務，然后從用戶角度提出問題。
專注設計14年
深一云服務器
拒絕不當利
500強企業(yè)網
10000家客戶案
83位技術團隊
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