阿里裝修托管
微信人工客服 |
視頻分享網(wǎng)站在2006前后一年的時間里涌現(xiàn)出數(shù)百家，動力源于美國一家叫YouTube的網(wǎng)站。YouTube作為視頻分享的典型代表，其內(nèi)容來自于用戶上傳的視頻（所謂UGC），是一種用戶到用戶的服務(wù)方式（C2C），網(wǎng)站成為服務(wù)平臺，與之前由網(wǎng)站直接面向用戶的服務(wù)方式（B2C）相比，是一種非常大的進步，它能夠聚集廣大用戶的力量，從這個角度看，YouTube是一種服務(wù)模式創(chuàng)新的網(wǎng)站，具有戰(zhàn)略創(chuàng)新價值。國內(nèi)的視頻分享網(wǎng)站， 形式上也是由用戶上傳方式產(chǎn)生內(nèi)容，但本質(zhì)上卻與YouTube不同。從內(nèi)容上看，國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站用戶上傳的內(nèi)容更多的是影視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、電視節(jié)目等面向大眾的節(jié)目，而YouTube用戶上傳的更多是個人錄制的視頻；從傳播上看，國內(nèi)用戶上傳的節(jié)目，常常是面向所有用戶傳播的，而YouTube用戶上傳的視頻，更多是面向上傳者特定的區(qū)域傳播，據(jù)稱，YouTube上有一半的播放量發(fā)生在YouTube域名之外。
YouTube與國內(nèi)分享網(wǎng)站的區(qū)別說明，在中國，用戶制造內(nèi)容的發(fā)達程度與美國還有著非常大的差距，如果“用戶制造”不能成為真正的動力，YouTube戰(zhàn)略價值也就不可能在國內(nèi)的視頻分享網(wǎng)站上被復(fù)制。事實上，“用戶制造”甚至淪為一些視頻分享網(wǎng)站盜用節(jié)目的借口，視頻分享網(wǎng)站們試圖利用“用戶制造內(nèi)容”（UGC）的殼子，做成一個視頻版的門戶網(wǎng)站，而不是YouTube那樣的視頻社區(qū)網(wǎng)站。由此可見，2005年興起的這一波視頻分享網(wǎng)站，做不成中國的YouTube。
盈利方面，短期內(nèi)YouTube也面臨著較大的壓力，盡管YouTube收入已經(jīng)達數(shù)億美元，但離收支平衡依然有較大的距離。原因主要在于，用戶內(nèi)容的版權(quán)認定是新事物，在這些從傳統(tǒng)版權(quán)管理角度看可能存在版權(quán)爭議的內(nèi)容上部署廣告，短期內(nèi)難以得到廣告主認可，甚至有法律風(fēng)險，因此YouTube雖然有巨大的流量，但商業(yè)化的比例卻較低。
與YouTube不同，2007年成立的視頻網(wǎng)站Hulu走的是正版路線，即從傳統(tǒng)的版權(quán)角度看，Hulu上的內(nèi)容都是有合法授權(quán)的，Hulu上播放的視頻可以全部商業(yè)化，因此，Hulu成立僅一年即實現(xiàn)盈利。
Hulu與YouTube的區(qū)別不僅僅是版權(quán)形式上的，從內(nèi)容上看，Hulu的內(nèi)容是各大電視機構(gòu)的內(nèi)容，而不像YouTube更多是個人內(nèi)容，如果不考慮版權(quán)來源，Hulu的內(nèi)容跟國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站的內(nèi)容更為相似。
不過，國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站卻無法復(fù)制Hulu的商業(yè)模式，盡快實現(xiàn)盈利。Hulu由新聞集團等傳統(tǒng)媒體提供的內(nèi)容支撐，由于是獨家授權(quán)的，用戶無法從別的地方觀看，因此，用戶對內(nèi)容感興趣會產(chǎn)生對網(wǎng)站的依賴，網(wǎng)站有很好的用戶粘性。而國內(nèi)類似的電視節(jié)目內(nèi)容，由于網(wǎng)站之間不顧版權(quán)互相抄襲，內(nèi)容大多同質(zhì)化，即便有一些授權(quán)的合作，通常也是一份內(nèi)容向眾多視頻網(wǎng)站同時授權(quán)，這種在互聯(lián)網(wǎng)上到處可見的內(nèi)容難以維系用戶對某一個視頻網(wǎng)站的忠誠。
當前，許多視頻分享網(wǎng)站或明或暗地正在做著轉(zhuǎn)型，希望從YouTube模式轉(zhuǎn)向Hulu模式，但是，在版權(quán)管理還比較脆弱的中國市場，這種做法并不現(xiàn)實。
盡管在很多時候，國內(nèi)視頻網(wǎng)站學(xué)習(xí)或者克隆了美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，但從過去幾年看來，中國的視頻網(wǎng)站發(fā)展與美國還是存在較大的差異。
2005年，中國視頻網(wǎng)站流行的是P2P直播，當時也稱“網(wǎng)絡(luò)電視臺”，顧名思義，就是在互聯(lián)網(wǎng)上開展類似電視臺的服務(wù)。P2P視頻網(wǎng)站有幾個特點：一、采取了類似電視臺的直播方式，內(nèi)容也基本上與各電視臺同步，后來增加了影視劇循環(huán)播放的方式；二、每個網(wǎng)站利用獨有的客戶端或者IE插件作為視頻播放終端；三、能夠節(jié)省視頻服務(wù)器的接入帶寬。
2006年，視頻分享類網(wǎng)站開始起步，視頻分享網(wǎng)站采用了Flash技術(shù)的點播方式，與P2P直播網(wǎng)站相比，有如下幾個特點：一、點播方式，只要節(jié)目存在于服務(wù)器，任何人隨時可以從頭點播；二、采用了Flash通用插件，目前點播方式的視頻網(wǎng)站大部分采用Flash技術(shù)，不同的點播網(wǎng)站不需要重復(fù)下載插件；三、視頻服務(wù)器帶寬需求大，每一個用戶都需要服務(wù)器直接提供視頻。
P2P直播與視頻分享相比，不同之處在于：客戶端可以鎖定用戶，增大用戶粘性，節(jié)省服務(wù)器帶寬。但這些對網(wǎng)站運營者來說的所謂優(yōu)勢，對用戶和運營商來說更多是麻煩：上每一個視頻網(wǎng)站都需要重新安裝一套插件或者客戶端；帶寬的節(jié)省是以增加運營商網(wǎng)絡(luò)壓力為代價的，各種不同類型并不受控的P2P服務(wù)疊加在同一張運營網(wǎng)絡(luò)上，網(wǎng)絡(luò)安全與無序流量的壓力會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)傳輸效率大大降低，總體來說，P2P直播并不是高效率的“綠色”運營模式。
中國的P2P網(wǎng)站先于視頻分享網(wǎng)站流行，與國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有關(guān)，國內(nèi)電信、老網(wǎng)通等幾個運營商之間，帶寬環(huán)境復(fù)雜，帶寬價格高昂，2005年前后，還缺乏支撐點播式的服務(wù)低價且速度快的帶寬。P2P直播視頻網(wǎng)站，曾經(jīng)有過短暫的輝煌，他讓那些不習(xí)慣早早回家的白領(lǐng)們，能夠在電腦上，同步看到電視節(jié)目。
2007年后，P2P的優(yōu)勢隨著寬帶的普及逐漸消失。在國內(nèi)，視頻分享網(wǎng)站全面超過P2P直播網(wǎng)站，成為在線視頻的主要觀看渠道，“用戶方便性”戰(zhàn)勝“網(wǎng)站低成本”成為最后輸贏的決定力量。在美國，P2P類的網(wǎng)站Joost大大晚于中國P2P類網(wǎng)站UUSee、PPLive等的發(fā)展，并且Joost一直沒有進入到主流視頻服務(wù)的行列；在國內(nèi)，P2P類服務(wù)雖然形勢越來越嚴峻，但依然占據(jù)一定的市場份額。
面對國內(nèi)新聞媒體整體處在國有壟斷的形勢，視頻網(wǎng)站們更多的不應(yīng)該是考慮怎么復(fù)制YouTube和Hulu，而更多地應(yīng)該考慮如何有效盤活國內(nèi)的影視資源，促進用戶內(nèi)容制造，在廣電網(wǎng)絡(luò)與電信互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展中，建立起符合國內(nèi)內(nèi)容分布態(tài)勢的視頻網(wǎng)站。
專注設(shè)計14年
深一云服務(wù)器
拒絕不當利
500強企業(yè)網(wǎng)
10000家客戶案
83位技術(shù)團隊
只做有排名
200人服務(wù)團隊
